接踵开展了以“精一、会二、懂三”为基本要求的全员性业务技能培训，并要求每一名从业职员考取从业资格证，力争两年内实现持证上岗；从而有效进步了员工的综合业务能力。 为了打造一支“高素质、精业务”的金融团队，邮储银行达县金融业务治理部一开始就从“抓培训、调结构、强后备、添动力”四个方面切实晋升员工的履职能力。
通过一系列的思惟素质、专业技能等学习培养，极大进步了员工的整体素质，使其自觉地将个人发展融入到企业发展中来，在实现个人价值的同时也推进企业的发展。
在加强内控治理方面，以“业务行为规范年”、“服务行为规范年”为契机，结合监管部分开展的“内控与案件防范执行年”流动，组织员工深入学习《操纵风险防范手册》等规章轨制，不断规范金融行业业务，严格排查从业职员八小时内外行为；严格执行轮岗、近亲回避等轨制。
同时，还常常开展常规检查、节日专项检查和夜间突击检查，针对重点业务、重点岗位、重点环节进行不定时专项检查。为了确保邮银事业的可持续发展，还着力培养新入行大学生，强化员工步队建设，为企业发展贮备人才。严格的内部治理和机制，不仅极大进步了员工的工作能力、专业素质和敬业精神，连续实现了内控治理零风险、零案件和零事故。
金融机构是高风险行业，其风险往往来自内部，为了完善内控治理，杜绝一切不良之风。邮储银行达县金融业务治理部将内控工作作为重中之重，不断加强反腐倡廉建设。